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如何构建全面系统的绩效管理体系?

随着现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高,绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核,发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然

人员配置与岗位定编方法

有朋友问:我是一名制造行业的HRM。最近,领导让我对我们公司的人员配置进行分析,对比各部门的配置差异,并且对人员配置改善提出建议方案。虽然从事人事工作时间不短了

办公室6S管理标准详细推行方法

  办公室是企业管理人员的工作活动场所,也是客户、员工留下第一印象的地方,办公室的6S水平如何,直接形响到企业的形象。所以,企业推行6S,最好从办公室这个“桥头

企业不同发展阶段应如何构建薪酬体系

  企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略,设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。 一
初创期   初创期就是一个新企业的诞生过

企业如何选择适合自己的薪酬模式?

  对于制造型企业来说,薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据行业特征,各个职类的劳动过程特征,对应设计相应的薪酬结构。只有对应各个职类的劳动

推行6S管理必要性和重要性

  我们每个人的工作愿望,莫过于有一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理气氛,6S管理活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水准,将整理

福建中烟举办企业管理干部专题培训班

近日,福建中烟工业有限责任公司举办了一期为期两天的全省卷烟工业系统企业管理干部专题培训班,省公司及各直属企业企管部、中烟各中心综合部、中烟国际业务部的管理人

深化精益管理 推进体系建设

本报南京讯 (记者尹屾 苏中烟)9月21日,江苏中烟工业有限责任公司在南京卷烟厂召开全省系统企业管理现场会,交流学习企业管理经验,安排部署下一步工作任务。 会

设备部电气组加强6S管理工作

本网讯 近日,设备部以现场文明生产整治活动为契机,采取多项举措,加强专业组6S管理工作,大力促进班组建设上台阶,提高组内凝聚力和战斗力。 首先将办公场所和所

北京印刷企业如何实施6S管理

导读:印刷车间现场经常会出现一片狼籍,随处可见的印刷废张,抹布,油墨盒等;工具乱摆乱放;满地的油污,墨渍;而6S管理,恰恰是现代工厂行之有效的现场管理理念和方
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